Ihre Vorteile durch meine Erfahrungen

Führungserfahrung

• 9 Jahre geschäftsführender Gesellschafter der Stumm-Consulting GmbH (Deutschland) mit bis zu 12 freiberuflichen SAP-Beratern
• 1,5 Jahre Head of Cross Section Solutions bei den Helvetia Versicherungen (Schweiz) mit Personal-, Budget- und Betriebsverantwortung
• Seit Dezember 2022 geschäftsführender Gesellschafter der Stumm-Consulting GmbH (Schweiz)

Projektmanagement

• Projektmanagementerfahrung seit 1994, primär in SAP-Projekten
• Über 80 Projekte (klassisch und agil), davon 40+ als Projektleiter / Teilprojektleiter
• Größtes Projekt bzw. Programm mit 10 Jahren Laufzeit und einem Budget von 10 Milliarden Euro

Technisches Projektmanagement

• Technischer Ansprechpartner für die Gesamtprojektleitung
• Koordination aller technischen Teilprojekte
• Zentraler Ansprechpartner für alle fachlichen Teilprojekte
• Zentraler Ansprechpartner für Themen der IT-Unternehmensorganisation

Cut Over-Management

• Erstellung der Cut-over-Strategie, des Management­plans, des Konzepts und des Cut-over-Plans
• Ansprechpartner für alle Cut-over-Themen im Projekt und im Unternehmen
• Planung und Durchführung der notwendigen Kommunikation
• Verantwortlich für die Durchführung des Cut-over

Datenmigration

• Verantwortlich für die technische Übernahme der Daten
• Planung, Steuerung und Koordination der Datenmigration
• Prozesse für Entwicklung und Nutzung von Migrationsobjekten für Teilprojekte und Key User
• Planung der notwendigen Systemumgebungen

Interim Management

• Temporäre Übernahme von Führungs- und Steuerungsrollen mit Forecast- und Tracking-Verantwortung
• Einarbeitung in laufende Strukturen ohne Anlaufzeit, geordnete Übergabe an die dauerhafte Besetzung
• Linien- und Service-Owner-Verantwortung mit Personal-, Budget- und Betriebsverantwortung

Change Manager

• Verantwortlich für alle Änderungen an produktiven Systemen
• Prüfung und Freigabe von Requests for Change und Deployments
• Leitung des Change Advisory Boards und des Emergency Change Advisory Boards
• Leitung des Post Implementation Reviews

Service Owner

• Vollumfänglich verantwortlich für einen oder mehrere IT-Services
• Abstimmung mit Business Owner und Process Owner
• Verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus: Service-Design, Transition, Operation bis Continual Service Improvement

Datenarchivierung

• Planung der zu archivierenden Objekte
• Erstellung von Mengengerüsten und Abschätzung der initialen Archivierungsdauer
• Steuerung von Auswahl, Installation und Anbindung des Archivierungssystems
• Customizing und Durchführung der Archivierung

Product Owner

• Definition der Produktvision
• Aufnahme der Anforderungen und Verwaltung des Product Backlogs
• Aufsetzen eines Stakeholdermanagements zur termingerechten Lieferung
• Gestaltung von Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective

Scrum Master

• Coaching mehrerer Scrum Master und Nutzung von Scaled Professional Scrum
• Scrum-Werte und -Prinzipien leben und fördern
• Schutz des Scrum-Teams und Beseitigung von Hindernissen
• Unterstützung bei Teamentwicklung und Steigerung der Produktivität

Prozessberatung CO

• Betriebswirtschaftliche Beratung in den Controlling-Prozessen
• Abstimmung mit den Fachbereichen und Erstellung des Fachkonzepts
• Customizing des SAP-Systems im Bereich CO
• Begleitung in Test-, Abnahme- und Hypercare-Phase nach dem Go-live

Prozessberatung PS

• Betriebswirtschaftliche Beratung in den Prozessen rund um SAP PS
• Abstimmung mit den Fachbereichen und Erstellung des Fachkonzepts
• Customizing des SAP-Systems im Bereich PS
• Begleitung in Test-, Abnahme- und Hypercare-Phase nach dem Go-live

KI-gestützte Delivery (GenAI)

• Projektleitungs- und Product-Owner-Methodik auf die KI-gestützte Softwareentwicklung übertragen, seit 2024
• Verantwortung für Anforderungsdefinition, Architektur, Vorgehensmodell und Qualitätssicherung; die KI ist Umsetzungsinstanz
• Übertragbar auf AI-augmented Delivery in SAP-Transformationsprojekten
• Zwei Belege im Detail